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팀 타이완이 뜬다, AI 공급망 주도하는 대만

이슈 한입2025-05-26

🔎 핵심만 콕콕

엔비디아 CEO 젠슨 황이 ‘팀 타이완’을 내세웠습니다.
대만을 세계 AI 인프라의 중심으로 만들려는 구상인데요.
한국은 메모리 납품국에 그치며 주도권을 놓쳤다는 지적도 나옵니다.

기술보다 생태계

🧩 대만, AI 산업 중심으로 부상: 지난 19일, 젠슨 황 엔비디아 CEO가 '컴퓨텍스 2025' 기조연설에서 "AI의 미래는 타이완에서 시작된다"라며 TSMC, 폭스콘, 퀀타 등 대만 주요 기업을 하나하나 호명했습니다. 발표보다 기업 이름이 먼저 나왔고, 그 뒤로는 “팀 타이완”이라는 말이 따라붙었는데요. 엔비디아의 AI 인프라 대부분이 이 기업과 연계돼 있다는 점에서, 대만은 명실공히 AI 공급망의 심장 역할을 한다고 해도 과언이 아닙니다.

컴퓨텍스 타이베이: 아시아 최대 규모의 IT 전시회로 CES, IFA 등과 함께 세계 5대 전자제품 박람회로 꼽힙니다. 특히 AI 열풍 이후 열린 2024년 행사부턴 전시 규모가 전년 대비 두 배 이상 커지면서 관심도가 크게 올랐는데요. 올해는 34개국 1,400개 기업이 참여했고 방문객도 8만 6천여 명에 달했습니다.

🔧 밸류 체인에서 밸류 네트워크로: 최근엔 대만 내 AI 인프라 협력을 두고 '밸류 네트워크'라는 말까지 나옵니다. TSMC는 칩을 생산하고, 미디어텍은 맞춤형 CPU를 설계합니다. 폭스콘은 서버를 조립하고, 퀀타는 AI 팩토리를 구축하죠. 과거처럼 일방향적인 제조라인이 아닌, 한 몸처럼 돌아가는 네트워크가 형성됐다는 의미입니다. 실제로 대만 시총 상위 15개 기업 중 8곳이 이 AI 공급망에 속해 있으며, 정부도 인재와 인프라 양성에 힘을 보탭니다.

밸류 체인: 제품이 소비자에게 도달하기까지의 전 과정을 일련의 흐름으로 보는 개념으로, 원재료 '수급→생산→조립→유통→판매' 순으로 이어지는 직선적 구조입니다.

밸류 네트워크: 전통적인 위계적 생산 구조인 밸류 체인과 달리, 기업이 수평적으로 연결돼 서로 기술·역할을 공유하며 움직이는 협력 구조입니다.

🏗 AI 제국의 메시지: "Go, Team Taiwan!"(가자, 팀 타이완)이라는 젠슨 황의 외침은 단순한 구호가 아니라, AI 시대의 주도권이 어디에 있는지를 보여주는 상징적 장면으로 여겨집니다. 그가 TSMC를 비롯한 대만 기업과 함께 찍은 단체 사진은 협력 네트워크의 비전을 시각적으로 각인했죠. 이는 지정학적 불안정성 속에서도 AI 산업 주도권을 잃지 않겠다는 의지를 담은 선언과도 같았습니다.

엔비디아-TSMC 파트너십

⚙ TSMC, 독보적 존재감: TSMC의 기술력은 현재 독보적인 수준입니다. 젠슨 황은 "우리 칩의 크기를 보라. 이걸 만들 수 있는 곳은 TSMC뿐"이라고 말했는데요. TSMC는 고대역폭 패키징(CoWoS) 기술의 선두주자일 뿐 아니라, 차세대 SoW-X 패키징 기술을 통해 실리콘 미세 기판 없이도 수십 배의 성능 향상을 예고했죠. 삼성전자나 인텔도 TSMC의 기술력을 따라잡기 위해 투자를 이어가지만, 아직 확실한 대안이 되진 못했습니다.

고대역폭 패키징(Chip-on-Wafer-on-Substrate, CoWoS): TSMC가 보유한 AI 반도체용 첨단 패키징 기술입니다. 여러 개의 칩을 하나의 기판에 수평과 수직으로 쌓아 데이터 전송 속도를 높이고 전력 소비를 줄였는데요. 고성능 AI 연산에 필수적인 기술로, 엔비디아의 최신 GPU에도 적용됩니다.

SoW-X(System-on-Wafer X): TSMC가 최근 공개한 차세대 패키징 기술로, 기판이 필요 없는 방식입니다. 칩을 웨이퍼 위에서 직접 연결해 면적을 극대화하고 성능을 비약적으로 끌어올릴 수 있어 CoWoS를 뛰어넘는 게임 체인저로 주목받죠. 2027년 양산 예정입니다.

🤝 30년 동맹, 신뢰로 쌓은 협력: 엔비디아와 TSMC의 인연은 1997년으로 거슬러 올라갑니다. 당시 스타트업에 불과했던 엔비디아가 TSMC에 생산 요청 서한을 보냈고, 모리스 창 창업자는 직접 젠슨 황에게 전화를 걸어 파트너십을 제안했습니다. 2009년 TSMC 공정 상의 문제로 불량품 비율이 치솟는 문제가 벌어졌을 당시엔 웨이 저자 회장이 직접 젠슨 황의 집을 찾아가 피자를 나누며 1억 달러 보상안으로 사태를 수습했죠. 2023년 젠슨 황은 TSMC에 대해 "우리의 모든 성공은 그들의 생산력 덕분"이라며 다시 한 번 신뢰를 확인했습니다.

🗣 실수 인정하는 파트너십 문화: 최근 블랙웰 출하 지연 이슈 당시, 젠슨 황은 "이번 문제는 100% 엔비디아의 설계 실수"라고 공개적으로 인정했습니다. 책임을 회피하지 않는 태도는 TSMC와의 신뢰를 오히려 강화했고, 공동의 성장 기반이 됐는데요. 이는 단기적인 계약 관계가 아닌, 장기적 파트너십 문화를 지향하는 협력의 모범 사례로 평가받습니다.

팀 코리아는 어디에?

💽 기술은 있지만 주도권 없다: 반면, AI 인프라 측면에서 한국의 존재감은 다소 떨어집니다. SK하이닉스가 HBM3E, HBM4 등 고대역폭 메모리 시장에서 1위를 차지할 뿐, 칩 설계나 플랫폼 전략 등 핵심 분야엔 관여하지 못하는데요. 이는 단일 기술 강국의 한계를 보여줍니다.

🚀 한국 스타트업의 틈새 전략: 한국 대기업이 팀 타이완 생태계에 깊숙이 진입하지 못한 한편, 일부 스타트업은 틈새시장을 노립니다. 딥엑스는 초저전력 AI 반도체로 대만 MSI·인벤텍 등 11개 기업과 데모 협력을 선보였고, 파두는 대만 ADATA와 손잡고 기업용 고성능 데이터 저장 장치 브랜드 ‘TRUSTA’를 런칭했죠. 이들은 AI 생태계 후방 공급망에서 존재감을 키우며 B2B 기반의 전략적 진출을 기도 중입니다.

🧩 한국형 밸류 네트워크 필요: 현재 ‘팀 코리아’의 출발점이 돼야 할 지점으로는 기술 기업 간 협력 프레임 구축이 꼽힙니다. 반도체(삼성·하이닉스), 서버(한화시스템 등), 소프트웨어(네이버·카카오), 인공지능 스타트업(업스테이지, 뤼튼 등) 간 유기적 연대가 필요한 시점인데요. 단기 수주 경쟁을 넘어 장기적 공동 성장 전략을 설계해야만 하청국에 머물 것이란 우려에서 벗어날 수 있습니다.